{"id":1182,"date":"2022-03-20T14:41:00","date_gmt":"2022-03-20T17:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bradda.design\/blog\/?p=1182"},"modified":"2023-03-10T20:40:22","modified_gmt":"2023-03-10T23:40:22","slug":"proposito-uma-palavra-de-grandes-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bradda.design\/blog\/proposito-uma-palavra-de-grandes-resultados\/","title":{"rendered":"Prop\u00f3sito: uma palavra para grandes resultados"},"content":{"rendered":"\n

Prop\u00f3sito \u00e9 um assunto que voc\u00ea provavelmente tem ouvido falar com frequ\u00eancia nos \u00faltimos tempos. Mas voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar como essa simples palavra pode influenciar pessoas, empresas, e, consequentemente, a constru\u00e7\u00e3o das marcas?<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 Prop\u00f3sito?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O prop\u00f3sito est\u00e1 relacionado ao objetivo central de algu\u00e9m ou de uma empresa, o que se deseja entregar de bom para a sociedade.<\/strong> Nas organiza\u00e7\u00f5es, ele est\u00e1 relacionado \u00e0s caracter\u00edsticas internas, \u00e0 alma do neg\u00f3cio. \u00c9, no fim das contas, aquilo que o torna aut\u00eantico e ningu\u00e9m pode copiar com a mesma verdade. <\/p>\n\n\n\n

Embora o prop\u00f3sito seja uma raz\u00e3o ou talento que coexiste com as necessidades do mercado, esse  termo n\u00e3o deve ser confundido com posicionamento.<\/p>\n\n\n\n

O posicionamento \u00e9 constru\u00eddo a partir de um cen\u00e1rio externo, da an\u00e1lise de concorrentes e da busca por oportunidades comerciais. Ele define a posi\u00e7\u00e3o de uma empresa em rela\u00e7\u00e3o ao seu mercado e p\u00fablico, fala de modelo de neg\u00f3cio, produto e outros t\u00f3picos externos.  <\/p>\n\n\n\n

O prop\u00f3sito, por sua vez, \u00e9 interno, expressa o que a organiza\u00e7\u00e3o passa de dentro para fora.<\/strong> \u00c9 o que as pessoas que trabalham por essa empresa t\u00eam como causa comum e o que resulta dessa ess\u00eancia compartilhada.<\/p>\n\n\n\n

Qual o papel do prop\u00f3sito para minha organiza\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O prop\u00f3sito de marca tem a ambiciosa pretens\u00e3o de responder o porqu\u00ea de uma empresa fazer o que faz e acreditar no que acredita.<\/strong>  <\/p>\n\n\n\n

Por se tratar do aspecto mais intang\u00edvel da marca, ele \u00e9 muitas vezes subestimado ou at\u00e9 mesmo esquecido. No entanto, n\u00f3s que trabalhamos com Branding sabemos: as empresas que encontram seu prop\u00f3sito s\u00e3o as que tendem a ir mais longe. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A maioria das empresas que voc\u00ea conhece sabem muito bem o que fazem e como fazem. Mas poucas sabem responder o porqu\u00ea de fazerem todas essas coisas. O prop\u00f3sito descreve o porqu\u00ea do neg\u00f3cio. Essa ideia pode ser ilustrada atrav\u00e9s do conceito do Golden Circle,  de Simon Sinek.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ao descobrir e identificar seu prop\u00f3sito, as marcas \u2013 e as pessoas que por ela trabalham \u2013 t\u00eam mais clareza da sua promessa para o mundo. Assim, identificam melhor seu p\u00fablico, seus objetivos, e descobrem como podem se diferenciar e prosperar.<\/p>\n\n\n\n

Que tipo de resultados a defini\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito traz?<\/h2>\n\n\n\n

H\u00e1 quem diga que o objetivo de uma empresa \u00e9 o lucro, mas a verdade \u00e9 que, quando o prop\u00f3sito da empresa est\u00e1 bem definido, o lucro \u00e9 apenas uma consequ\u00eancia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 claro que todos que abrem um neg\u00f3cio intencionam ganhar dinheiro, isso \u00e9 inquestion\u00e1vel. A quest\u00e3o \u00e9: por que voc\u00ea ganha dinheiro dessa forma, e n\u00e3o de outra? Por que atuar no ramo em que se atua, da forma como se atua? Para David Packard, um dos fundadores da HP, o \u201cprop\u00f3sito \u00e9 a raz\u00e3o profunda da empresa existir e est\u00e1 al\u00e9m de apenas fazer dinheiro.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De maneira inspiracional, o prop\u00f3sito funciona como uma b\u00fassola.<\/strong> Ele d\u00e1 um norte, esclarece e fortalece as raz\u00f5es do neg\u00f3cio para toda a equipe e para o p\u00fablico externo, resultando em reflexos positivos:<\/p>\n\n\n\n

Benef\u00edcios Internos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  •  Maior alinhamento de equipe<\/li>\n\n\n\n
  • Redu\u00e7\u00e3o da rotatividade (melhoria na assertividade das contrata\u00e7\u00f5es e consequentemente na perman\u00eancia)<\/li>\n\n\n\n
  • Auxilia na cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias<\/li>\n\n\n\n
  • Auxilia nas tomadas de decis\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Benef\u00edcios Externos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Mais consist\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
    • Maior identifica\u00e7\u00e3o e engajamento do p\u00fablico<\/li>\n\n\n\n
    • Maior brand awareness (conhecimento da marca e seus valores)<\/li>\n\n\n\n
    • Crescimento do valor de mercado<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Como encontrar meu prop\u00f3sito?<\/h2>\n\n\n\n

      Aqui na Bradda, temos nossas pr\u00f3prias ferramentas e metodologias para a extra\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito das empresas. Independente de como se chega l\u00e1, tudo permeia o autoconhecimento, e podemos dar algumas dicas que ajudam nesse processo. Assim, para encontrar o prop\u00f3sito da sua marca, siga essas ideias:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. O primeiro passo \u00e9 o autoconhecimento, converse com sua equipe e stakeholders sobre os diferenciais (talentos) da empresa.<\/li>\n\n\n\n
      2. Procure por suas origens, onde tudo come\u00e7ou, esses momentos s\u00e3o feitos de prop\u00f3sito.<\/li>\n\n\n\n
      3. Reflita sobre o que sua empresa n\u00e3o \u00e9<\/em> e quais as causas que voc\u00eas n\u00e3o apoiam<\/em>. Assim, fica mais f\u00e1cil listar as bandeiras que voc\u00ea apoia, aquilo no que acredita.<\/li>\n\n\n\n
      4. Pense onde seus talentos se cruzam com as necessidades do mundo e das pessoas. O prop\u00f3sito mora ali.<\/li>\n\n\n\n
      5. Questione-se: se sua empresa tivesse 1 bilh\u00e3o de investimento, o que faria?<\/li>\n\n\n\n
      6. Por \u00faltimo responda a frase:<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        \u201cN\u00f3s existimos para (preencha com algum impacto positivo para o mundo)<\/em><\/p>\n\n\n\n

        para atender (descreva seu p\u00fablico desejado)<\/em>.\u201d<\/p>\n\n\n\n

        Alguns exemplos de prop\u00f3sitos famosos:<\/h3>\n\n\n\n

        Just do it. (Nike)<\/p>\n\n\n\n

        Sobre coragem e supera\u00e7\u00e3o. Correr atr\u00e1s do que se deseja, independente de quem sejamos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

        Think different (Apple)<\/p>\n\n\n\n

        Fala de inova\u00e7\u00e3o, disrup\u00e7\u00e3o e arrojo: buscar sempre novas formas de fazer tecnologia.<\/em><\/p>\n\n\n\n

        Sinta o sabor (Coca Cola)<\/p>\n\n\n\n

        Fala menos de um produto aliment\u00edcio e mais de aproveitar os momentos e buscar boas experi\u00eancias.<\/em><\/p>\n\n\n\n

        Como expressar meu prop\u00f3sito em minha marca?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        N\u00e3o basta encontrar a ess\u00eancia da sua marca. Essa raz\u00e3o maior precisa ser mais do que dita, mas vivenciada no dia a dia da organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong> Deve permear todos os setores, todos os funcion\u00e1rios, todas as atividades. Tudo o que a organiza\u00e7\u00e3o faz deve estar alinhado com o prop\u00f3sito. \u00c9 por isso que \u00e9 preciso sermos honestos em rela\u00e7\u00e3o a ele.<\/p>\n\n\n\n

        A partir dessa defini\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito, \u00e9 poss\u00edvel determinar um conjunto de a\u00e7\u00f5es para fazer a marca ser identificada e compreendida. Tudo isso deve retratar a empresa da forma que ela mesma deseja. Ou seja, suas cren\u00e7as, o que ela oferece, como se comunica, como atende os clientes, como se comporta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Neste breve v\u00eddeo, M\u00f4nica Santos, Diretora de RH do Google Latam, fala sobre a import\u00e2ncia da cultura interna e como ela deve espelhar o DNA e prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

        \n